公司副总经理公建宁同志围绕如何做一名合格的项目经理，对项目成功的三要素、项目经理应具备的职责能力、项目管理流程、各阶段应重点关注的监控内容等进行了介绍和经验分享。他强调要加强风险识别和内外部沟通，严格把控好项目阶段过程，方能保证项目按期保质完成。

      会议还邀请了质量、环境和职业健康安全体系专家范田露老师就项目管理的体系标准要求进行了讲解。范老师对照三合一体系标准条款，结合公司业务实际对产品实现过程尤其是项目策划与控制、设计与开发等标准条款要求进行了重点讲解，同时对公司近年来外审期间发现的项目管理问题提出了改进建议。

      通过此次培训，参会人员对质量、环境和职业健康安全管理体系标准有了进一步理解，提升了员工的风险合规意识，也将进一步推动公司项目管理规范实施，提升产品质量和管理效能。