各事业部介绍了年度经营计划落实情况，技术创新规划、业务竞争战略等战略规划，并进行了详实的分析和研究。公司领导听取了各部门的汇报后分别对其进行了质询，并提出了进一步发展的建议，如调整市场定位、加强人才建设、提升技术水平、抓住核心点、提高管理水平等。

    刘新状总裁进行会议总结，肯定了各部门的年度工作安排和业务竞争战略，要求事业部会后要根据会议讨论情况对各自年度工作安排和业务竞争战略进行修改完善，尽快落实，在提供经济质量的同时，加快发展。