会上，企划部谭君广部长介绍了公司发展战略，包括发展战略回顾、发展战略修订背景和修订后的发展战略规划。修订后的发展战略规划主要包括愿景、目标与价值观、战略目标、战略措施、职能战略、业务经营目标、企业文化等方面，其内容更加符合实际情况。

    各事业部经理分别介绍了各部门的业务竞争战略，主要包括事业部近三年经营情况、核心业务的市场情况、核心业务的技术发展情况、事业部运行管理情况、核心竞争力分析以及核心业务的市场前景情况等方面。公司领导听取了各事业部的报告后分别对其进行了战略质询，并提出了进一步发展的建议，如调整市场定位、加强人才建设、提升技术水平、抓住核心点、提高管理水平等。

    刘新状总裁进行会议总结，肯定了各部门对战略梳理的比较全面，要求事业部会后要根据战略质询情况对各自发展战略进行修改完善，并提出实施战略目标的具体措施。